采购活动

        供应商是创造令顾客满意的商品和服务的合作伙伴。下面将针对Panasonic集团的采购基本想法进行介绍。

        供应商是以创造顾客所真正需求的商品为主体的所有服务的合作伙伴，在相互信赖、钻研和协作的基础上，创造顾客所追求的功能的价值。

        在选定供应商时，我们将考虑以下的条件，从而公正地加以选定。

        1. 确保可满足要求的质量和安全性
        2. 具竞争力的价格应对力
        3. 遵守指定的交货期
        4. 运用了IT的变化应对力
        5. 卓越的技术和开发力
        6. 稳定的经营基础
        7. 对环境的考虑
        8. 法令以及社会规范的遵守
        9. 重要信息的保密
        10. 对人权和劳动安全卫生等的考虑

        应发挥作为与供应商之间的信息担当窗口的作用，收集零部件、商品的市场动向和新技术、新材料和新加工方法等的信息，提供给相关部门共享。

        此外，通过先行应对处理，与供应商以及规划、设计和研究开发部门等相关部门进行协作，在商品开发的阶段开始到售后服务为止的各阶段中，积极地参与并提出建议，为商品力的强化做贡献。

        基于质量自主保证的想法，从开发阶段起就明确所购零部材商品应具备的功能和规格等品质要求，要求供应商确保和维持质量。

        此外，还要求在工序中确保质量，确立质量自主保证体制。

        为了创造出顾客能够接受的商品价值和价格，除了材料费和加工费以外，还应致力于总成本的降低。此外，为了实现这一目标，应与供应商成为一体，推进新材料、新加工方法的开发和VE等。

        为了能够灵活地应对市场需求的变化，通过相关部门间的协作，来推进并缩短采购以及新产品的开发、生产和事务处理等的周期。

        优先采购考虑了地球环境的零部件材料和商品的同时，推进环境负荷小的新材料和新零部件的开发，以实现绿色采购。

        通过零部件材料的现地采购，为所在地国家做出贡献，同时，除了最优的质量和价格以外，还将以长期的交易为重点与供应商建立起良好的合作伙伴关系。此外，在全球构建可应对生产活动的信息网络，实现灵活且迅速的应对。

        遵守各国的法令以及社会规范，尊重公正且自由的竞争，诚实地推进采购活动。

        推进经营上有用信息的适当收集和有效使用，同时，推进对已获取信息的正确管理、有效使用和废弃。对于其他公司信息等，在充分理解其必要性的基础上接受并保密，防止信息泄漏，以期万全。