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随着2005年2月京都议定书正式生效,各国相互合作真正展开了防止地球温室效应的挑战行动。从欧洲(EU)开始的以ROHS指令为代表的减少化学物质风险的活动正在向全世界推 广,建立可持续发展社会的潮流正在迅速扩大。在这样的形势之下,松下集团将“与地球环境共存”作为21世纪的事业理想之一开展推进活动。环境保护活动与事业活动并非是相互对立的关系,希望可以实现环境和事业并存的“环境立社’。
2004年度,松下集团通过与松下电工株式会社、PanaHome株式会社的全面合作,集团整体的事业领域发生了很大的变化。因此,崭新的松下集团从电子元器件、电气产品的生产直至全面参与家庭的基本建设、生活方式及社会基础设施的建设,正 努力成为以“整体生活”的方式对社会做出贡献的企业。如何通过整体生活来提高产品和服务的价值以实现“提高用户的生活质量”和“不断削减对环境的影响”之并存已成为松下集团的新使命。3家公司应互相取长补短,共同推进“整体生活的环保”工作。
 
以长期的环境行动计划即“绿色计划2010”为基础,围绕 3个思路策划制定了2004年度到2006年度的环境中期计划。这3 个思路分别是“追求环境的先进性”、“环境风险的最小化” 和“将遵纪守法作为竞争力”。“追求环境的先进性”表达了 松下集团立志要成为贡献于建设可持续发展社会的引领企业之 一员的决心。“环境风险的最小化”是指在全球范围内全面把 握和管理事业活动在环境方面的风险,并在此基础上切实地将 风险降到最低的活动。“将遵纪守法作为竞争力”是一种挑战, 也就意味着活动不仅仅局限于遵守法律法规的层面上,而是通 过更彻底更深入的实践,能否升华到为用户创造更有价值的产品以及强化企业竞争力的活动。
此外,为了继续并强化这些活动,关键在于必须与以用户 和资材供应商为首的相关方建立支持与信任的关系,并获得他 们的支援和协作。为此, “环境经营的可视化”,即通过对信 息的管理及公开以确保企业活动的透明性是非常重要的。这些 是加快环境活动的原动力,通过公布环境效益数据、收集评价 和公开环境会计信息、浅显易懂的宣传活动以及相互交流等方 式,使松下集团和相关方之间的相互信赖良性循环周而复始地 转动下去.
 
追求环境的先进性
  2005年2月,松下集团向东京燃气株式会社交付了家用燃料电池热电联供系统,成为世界上第一家面向市场推出该产品的公司。这一设备是使用氢这一理想能源提供热能和电能的系统,通过能源的高效利用率,为社会所期待的防止地球温室效应做出贡献。今后为了让这一设备能够真正得到普及,本公司正在努力实现低价格和高耐久性。
  符合松下集团特有的环境标准的产品称为绿色产品(GP),绿色产品的推进工作是从1997年开始的。针对2004年度实现GP开发产品达到“全部开发产品的56%以上”这一目标,实际达成85%,即837个产品(2003年度为68%,即732个产品),大幅度超过了目标。201O年度GP开发率的目标为90%,因此2005年度以后应制定更为严格的标准,并就如何以更高的水平来开发GP产品进行研讨。
  以建设可持续发展社会的新潮流为目标,从2002年度开始采用“超级GP¨这一公司内部认定制度并延续至今,自第一年度认定无氟冰箱和待机节能的lPD以来,20D3年度和2004年度 的认定产品均为空白。对社会变革有影响力的环保型产品的开发并不是一件容易的事情,但是为了给企业的体质打下良好的基础,使之能够扎扎实实地生产出超级GP,从2004年度开始, 实施了由公司内部认定是否具有行业顶尖环境性能的“突出GP” 制度,实施第一年认定了19个产品。希望通过各事业部门年年产生突出GP,并由此再度创造出超级GP。
  在工厂的环境工作中,通过节能对防止地球温室效应做出贡献是当务之急。2004年度节能投资约50亿日元(2003年度约51亿日元),从松下集团特有的“节能率'来看,虽然整机类事业场对于35%的目标,实际达成7%,而半导体、等离子显示屏等器件类事业场相对于7%的目标,实际达成6.4%,略低于目标。全球CO2的排放量为443万吨(比2003年度增加16万吨)、 日本195万吨(比2003年度增加4万吨)。另外,作为2004年度温室效应对策的强化措施:1)CO2排放量的计算依据全球标准(GHG议定书)、2)将削减全球的C02排放置作为焦点、3)将企业对于节能所做的努力逐步转变为能够进行衡量的自主管理目标,以此明确了全公司的方向。
  ※1电器和电子设备中含有特定有害物质的限制使用指令。
  ※2该语言表达出了企业应有的姿态,即环境活动作为事业基石的同时,也是事业发展的必要条件。
  ※3节能率(CO2换算)=通过当年度对策削减的能源消耗量/去年能源消耗量
  环境风险的最小化
  作为应对过去广泛用于洗净等用途的含氯有机溶剂造成的土壤和地下水污染问题的对策,截止到:2003年度末把日本国内所有事业场都已列入管理范围(调查结束并已开始采取对策),据调查,需要采取对策的78个事业场中,到2004年度末已经采取对策的事业场有38个(正在进行中的事业场有40个)。2005年度的目标是把海外的152个事业场全部列入管理范围。
  另外,过去松下集团在日本生产一种使用PCB的设备,自1972年颁布了行政指令之后即终止了生产,并进行了严格的管理。针对2016年的PCB设备和污染土壤无害化的处理目标, 2004年度再次贯彻了安全有效的仪器保管制度、以及为土壤处理进行了基础设施的整顿。为了正式启动污染土壤处理的工作, 2005年1月公布了在北九州市进行净化的实证试验,5月份这项工作正式启动。
  将遵纪守法作为竞争力
  2005年8月开始执行欧盟WEEE指令※4,松下集团先行于此, 与汤姆逊、日本JVC株式会社在回收利用领域达成了全面合作的协议,由本公司100%出资,在德国成立了回收利用管理公司“ENE生态网络欧洲有限公司”(2005年4月)。充分借鉴在日本领先的产品回收利用经验,建立高效、低成本的回收和再利用体系。
  针对2006年7月即将执行的欧盟RoHS指令中成为对象的特定化学物质,为了在欧洲乃至全世界范围内完成该类特定化学物质限制使用的目标,松下集团于:2003年6月开始着手推进相应的项目,即2005年4月以后出厂的全球所有产品都不使用该类物质。此项工作得到了全球约1万1千家资材供应商的理解 和合作,掌握了用于产品的所有零部件和材料(原材料)约132万件中该类物质的数据、已证实含有该类物质的材料中约有24万件的替代工作已完成,全部材料的96%实现了不含有该类物质。 其结果,大约4万8千种机型中约2万5千种机型的对应工作已经完成,剩余的正在采取不使用对策的零部件中约有5万件材料已经提前完成替代,2005年10月末完成对成为对象的所有机型实现不使用的计划。
   
 
a ·土壤地下水污染
  ·PCB废弃物
  ·产业废弃物
b ·主力产品的环境优先商品化
  ·提高工厂的环境效益
c ·产品回收利用的强化
·完成特定化学物质的不使用
   
  2004年度为进一步推进上述活动,强化了环境理想和绿色计划2010。
  绿色产品
  松下电工株式会社与PanaHome株式会社为了通过“整体生 活”实现“创造新的生活价值”,在环境理想的绿色产品领域中 加入了“通过整体生活削减环境负荷”的基本思想。在提高生活 质量的同时减少对环境影响的“创造新的生活价值”这一理念, 利用其评价指标“×系数”,计划整体提高涉及90多个品种的 “一户家庭”的产品和设备。根据1990年的比值,2010年的目 标数值设定为两个,即“一户家庭和防止温室效应系数5”、以 及”一户家庭资源系数3”。这两个目标的平均值称之为“一户 家庭系数4”。此外,对于这个新目标不设定每一年度的目标数 值。因为设定这个目标的意义在于,以2010年为目标,将坚持 “创造新的生活价值”的成果作为公司的整体形象,自我评价公 司的水平、并将有关信息传达给相关方。
  清洁工厂
  在全球拥有300多家工厂的本公司认识到来自社会的强烈要 求,即在全球范围内削减因事业活动带给环境的负荷。为此, 在清洁工厂领域,将着眼点放在全球范围内所有会造成环境负 荷的问题上,而不能有任何遗漏,同时各工厂分别推进富有独 创性的环境改善活动也很重要。正因为如此,在环境理想的清 洁工厂领域中加入了“将全部工厂建设成为清洁工厂(CF)这一 思想,利用具体的评价标准“CF评估”来研讨实施“CF认定 工厂制度”。CF评估不仅仅是作为全部工厂通用的达成标准, 还应成为各工厂扎根于所在国或所在地区,具有特色的支持环 境活动的体系。此外,为实现“将全部工厂建设成为清洁工 厂”,在绿色计划2010中追加了“扩增环保型工厂”这一目标。 到2010年,为了让全世界绝大部分工厂都达到清洁工厂的水平, 我们把目标设定为“CF认定工厂90%以上”。
  2005年度是中间目标年
  2005年度对于2001年策划制定的绿色计划2010而言相当 于是中间目标年度。而本公司所处的环境与策划制定时相比有 很大的变化。2005年度,再次总结过去5年中各领域所取得的 活动成果.并对未来5年的行动与目标进行不断改善。
 
 
对环境的基本姿态
绿色计划2010