| 首页 >> 与国际NGO Natural Step(自然步骤)的伙伴关系

 

 

 

 

 

松下集团从2001年开始与国际NGO Natural Step在可持续发展的社会建设和企业活动上建立并保持着伙伴关系。本公司与Natural Step能够一直保持伙伴关系的原因有:其一,Natural Step明确指出了实现“可持续发展型社会”的必要条件,而且积极期待通过企业活动推进社会改革。其二,能够通过交流,向被誉为环境发达国家的北欧等国学习其环境政策,再结合本公司的创意和技术展开新的措施和政策,这对于本公司而言具有很大的意义。

■ 与Natural Step的合作概要

气候变化对策方面的伙伴关系
防止地球温室效应方面,松下集团以长远目光审视自身应尽的责任和义务,以及所能做出的贡献,希望与相关方面共同探索、进一步加强合作。因此,在国际NGO Natural Step的配合下,2005年2月到3月之间,我们请来英国的3个环境关联团体,举办了两次“松下的气候变化对策交流会”。交流会召开之际,为了明确松下的对策水平,与欧美的4家环境先进企业进行了标准的确定。

■ 气候变化对策的分析流程(2005年)

① 以京都议定书生效(2005年2月)为契机,将本公司防止地球温室效应的对策全部选为讨论对象。
② 环境经营报告书2003及2004、年度报告书2004、环境主页、地球温室效应对策研讨资料、环境活动概要
 资料等。
③ 与欧美4家电子厂商的标杆(比较基准)。由Natural Step制作意见书草案,在交流会召开之前交付所有与会人员。
④ 在英国和瑞典共召开2次交流会。
<英国>   <瑞典>
在伦敦召开。会议由Natural Step英国支部主办。英国的3家环境关联团体出席了该会议,他们都对气候变化对策持有真知灼见。会上,大家从不同的领域和视角对松下的发展方向发表了意见。   在斯德哥尔摩召开。与Natural Step斯德哥尔摩本部的分析人员一起共同探讨了确定标准结果的详细内容及战略制定上应有的姿态。
 
在伦敦(2005年2月)   在斯德哥尔摩(2005年3月)
⑤ 根据交流结果,Natural Step向本公司提交了意见书。
⑥ 在公司内部的经营会议以及环境负责人会议上提出意见书上记载的重要事项。

■ 自然步骤简介

1989年,在瑞典小儿癌症专家K.H.Robert博士的倡导下,成立了在世界12个国家设有机构的国际NGO。在科
学家们的一致认同下,找出了可持续发展型社会的必要条件,提出“4个系统条件”。该条件已成为可持续发展相关战略的真知灼见和入门指南,被广泛应用于诸多环境发达国家及环境先进企业中。
自然步骤的4个系统条件
在可持续发展的社会里:
1) 自然界中,从地壳中挖出的物质浓度不会持续增加
2) 自然界中,人类社会制造的物质浓度不会持续增加
3) 自然环境不会因物理手段而恶化
4) 世界已能够满足人们的需求
www.tnsij.org/(日文)

■ 就气候变化与欧美企业的标杆(比较基准)和建议 —自然步骤提供的可持续发展性分析—

为了从可持续发展的观点明确松下集团(以下称:松下)对防止地球温室效应这一课题的挑战方向,松下与欧美的4家电子厂商进行了标杆(比较基准)的确认。分析结果显示,松下的使命和理念符合可持续发展的思路,它为气候变化相关战略及对策的推动奠定了很好的基础。为使松下的战略更为有效,与现在的减少排放对策相比,更应该把重点放在为可持续发展的解决方案奠定基础的上游对策上。
从可持续发展的观点看,松下的活动虽然不能说开展得很充分,但若从现在的经济、技术、政治、社会侧面以及引导力的闭塞情况来考虑,这也是可以理解的。目前,还很难说所有的企业都具备可持续发展性,但最重要的是要对改革的必要性有充分的洞察力和构想,并且拥有阶段性的战略。除此以外还应把这些内容传达给各个相关方。
根据可持续发展原则制定的上流对策
松下不应把焦点仅仅放在CO2排放的基础对策上,而应推敲上游对策,充分酝酿可持续发展性战略。这对依靠化石燃料的现代社会乃至将来成本及风险的减少都大有好处,并且还将促进产生进一步改善的革新性产品及服务的开发。
产品开发
松下在产品开发领域需要再接再励。应当明确真正可持续发展的产品及服务,例如:家用燃料电池热电联供系统等产品,是怎样一种开发战略。也就是说,视角要从过去的“产品是不是经常改良?”转变为“为满足将来人们的需求,到底需要开发什么样的产品?面向这一目标松下应按怎样的步骤来准备?”
松下将分短期策略和中长期策略分别推进。短期策略是提高能源效率,中长期策略是向社会提供使用可持续能源的产品。从用户的利益出发不断对主力产品进行改善,必能获得收益。
如果没有可持续能源的利用技术及服务,松下就只能通过减少产品使用过程中的能源消耗来对应地球温室效应的问题。
下面临的课题是如何用可持续发展的方法来销售更多的产品。例如, “产品的更新换代”虽然也是战略之一,但也应满足用户对回收利用方面的需求。另外,指标“系数-×”目前只能从家庭的产品使用数量估算“生活质量的提高水平”,这对于可持续发展社会来说并不是好方法。我们需要用尽量少的可持续使用的资源满足人们的需求。解决方案之一就是,开发多功能产品以减少产品数量。
市场的引领者
松下通过扮演行业标准的引领者,与政府、行业、客户之间建立良好的合作关系,必将给公司带来很大收益。松下为了使自己的战略得到相关方的充分肯定,必须把战略性考察、构想、对策等明确展示给各相关方,继续与相关方保持对话。
减少用户在使用产品过程中的能源消耗
通过向社会宣传能源效率的提高、以及远景目标中使用可持续能源可以减少成本等内容,松下能够影响到每一位用户。另外,与NGO、政府及业界相互合作向用户传达节能方法,就能减少指责,有助于防止地球温室效应。并且,对市场营业担当进行可持续发展及地球温室效应方面的培训,也将有利于正确引导用户。
指标与信息公开
松下是否从上游视角出发,真正作为一个完整的组织向可持续发展的方向迈进,这还需要有监测指标。那就是对于消费者、大自然、以及松下这三方中的任何一方来说都能作为出色的解决方案回报市场。在松下遍布全球的各个事业领域,掌握产品使用过程中排放的温室效应气体量,是一项惊人的巨大挑战。不过,一旦掌握到更好的数据,将有益于削减成本、减少风险、扩大商机。数据收集系统的建立,不能与公司的经营系统相分离,而须紧密结合。
目前,各种指标数据和信息公开量都很丰富,但对相关方来说,仍然很难综合理解松下的战略及可持续发展方面的活动及结果。指标与信息都要做得更严谨、更简单易懂,并且明确公司使命在整个组织体系中的执行过程。相关方面可以通过透明的信息公开来判断松下是如何履行社会职责的。