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  环境经营的推进是以经营基本方针、环境理想和绿色计划2010为基础,在全公司切实开展Plan-Do-Check-Action的实践活动。根据每年1月发表的全公司“经营方针”以及在“全公司环境会议※1”上决定的内容,策划制定出各年度的环境工作方针,并传达落实到各领域公司的员工。各领域公司根据自身的事业特性策划制定活动计划,并开展具体的活动,相关委员会及项目组提供相应的支援。对于推进活动的结果,领域公司根据基于绿色计划2010目标的“环境经营业绩评价基准”进行自主评价。并根据该业绩评价结果以及公司外部的评价,检查环境经营活动并进行改善。
※1 环境经营方面的最高决策职能

  公司设有审议与环境经营相关的政策和方针的“全公司环境会议”和“环境运营委员会”。在这个会议上,作为总公司 的辅助支援和信息收集部门的环境本部根据会议决定的内容,提出环境战略的方案,并进行推进支援和结果的确认。
另外,为了推进全公司横向开展的课题,设置了委员会和项目组,并在其下设置了由相关职能部门以及各领域公司成员组成的各种部会以及工作组,进行具体推进活动的开展。

  松下集团的环境管理体系,是以全公司环境会议为中心,通过总公司与领域公司之间的环境管理以及各领域公司或各事业场的环境管理来进行运营的。也就是说,各领域公司或各事业场要设定反映本公司目标的环境目标,并推进环境活动。
各领域公司及各事业场的环境管理是在取得lSO14001认证的体系下进行运行,工厂的能源使用情况以及废弃物产生量等相关环境影响的评价通常每月实施一次,同时,根据lSO14001的标准要求,每年实施一次内部审查和外部审查。

  为了对应日本以外地区环境法律法规的不断强化,进一步 充实全球的环境经营,自2003年4月开始,在全球各地域设立了“地域环境会议”体制,集中讨论各地域固有的课题,并谋求方针策略的确定。

环境经营的PDCA循环
 

环境经营的推进体制
 


环境教育/遵守法律法规
ISO14001
环境会计