14. 启动事业部制　1933年

1933年5月，根据松下幸之助所独创的构思，实施了“事业部制”。将所有的工场划分为三个“事业部”，收音机部门为第一事业部，电灯•干电池部门为第二事业部，配线器具•合成树脂•电热器部门为第三事业部，采取了按照不同产品领域的自主责任体制。

各个事业部拥有其下属的工场和办事处，采用贯穿从研究开发到生产销售和收支一条龙负责的独立核算事业体。这种组织体制在其他企业当中从未有先例，对于松下电器而言，这是一次划时代的机构改革。

其实，事业部制的想法最开始是萌生于1927年设置电热部的时期。当时，松下幸之助就把关于生产销售的所有责任全部授权给了电热部的负责人。之后，松下幸之助凡事都积极授权，而在授权的过程中，被授权人往往更能够发挥出自己的创意和能力，并取得了非常大的成果。事业部制就是从这种体验中诞生出来的。

幸之助提出，事业部制的目的在于“彻底贯彻自主责任经营”和“培养经营者”。松下电器的茁壮发展也是由于在这两方面真正地发挥出了相应的价值。