案例介绍

A社从2018年8月，开始企划导入SAP系统，历时16个月，终于在2019年11月20日完成了SAP的导入，取得了阶段性的成果。

B社自2018年开始导入ORACLE，从主数据梳理标准化，成本方法标准化，业务单据自动化，业务财务一体化， 历时半年完成了全部导入工作。并且Oracle导入效果对业务流程管理水平提升非常明显，日前就ORACLE导入情况与XX社做简单访谈。

C社自2015年开始MES系统的导入，从生产过程的管理及追溯，到去掉制造仓库，历时四年，取得了巨大的成功， MES导入的效果非常明显，以下就C社的MES导入情况做简单介绍。

D社为了确保不输于竞争对手，需要制定在成长性和智能化方面超越对手的战略。以自律·分散·协调满足客户需求， 获取客户的安心信赖，推进工厂革新。MES系统的导入作为智能化工厂建设的重要一环，需要对整个供应链上业务流程优化并与周边系统连携。