松下集团新员工导入教育是以松下集团在华各公司的新员工为对象，从2006年开始持续举办至今，作为集团整体，通过入社时的动机培养，让每名新员工切身感受到松下集团是个活跃的发展平台、个人有广阔的发展空间，进而确保优秀人才的稳定性。
在集团新员工导入教育迎来第10年之际，PCN招聘中心对研修内容进行了重新企划：从“开制贩一体化”角度出发新设了“工厂参观・市场见学”环节，此外还邀请了集团企业的的年轻优秀员工与新员工交流心得和体会，使新员工能够更快融入到职场。今年的导入教育从原来两个会场扩大为上海、苏州、广州和北京四地开展。
四地共有426名新员工参加统一导入教育，各会场的结业式均邀请到了北东亚地区大泽总代表、Panasonic集团在华企业的总经理等参与出席。
在上海会场，大泽总代表向新员工们提出了要求，要在“如果我是上司”、“如果我是经营干部”的前提下，养成以具有宽广高度的视野看待和思考事物的习惯。同时也表达了以下三点期待：
① 企业的利润，只产生在工厂和与顾客接触的现场。不要被电脑和智能手机上的信息所迷惑，更不要纸上谈兵，要切身彻底贯彻现场现物主义。
② 沿袭旧例是无法产生革新的。失败的经验可以使人成长，请大家不要畏惧失败，勇敢地向所有事物发起挑战。
③ 趁着年轻，要努力磨练自己的实务能力。让上司赞不绝口的实务能力是成为经营干部的必要条件。但是，它并不是充分条件。所谓充分条件是指：经验、人品、素养等人的综合能力。但是，这些美德是无法传授的。是要通过自己的努力一点一点积累的。请大家把目光放长远，不懈努力。
最后，大泽总代表亲手向每一位学员颁发了新员工导入教育的结业证书，并出席了激励新员工们的晚餐会。大泽总代表在现场听取了充满活力的新员工们各种各样的想法和诉求，在自由活跃的气氛中结束了上海场三天的导入教育。
接下来，苏州场、广州场和北京场的集团新员工导入教育将在7、8月相继举办。