Panasonic Corporation 2011会计年度合并结算概要
（单位：亿日元）
关于2011会计年度业绩说明
·由于受到世界经济持续低迷，日元升值，泰国洪水等因素的影响，造成了大幅度的收益减少。同时针对课题事业实施了根本性解决对策以及面向新体制进行的构造改革，造成了历史上最大程度的损失。但截止到第三季度末，营业利润开始向收益增加的趋势转换。
·在Panasonic电工和三洋电机全资子公司化的基础上，从客户角度出发，2012年1月，将原有的5个事业领域和14个事业模块，重组为从3个事业领域9个事业模块的新体制。以环保·能源关连事业为中心，构筑能够发挥电工、三洋综合实力最大化体制的同时，清除重复事业，轻盈的前进。
·虽然还没有在经营数字方面看到成果，也未达成GT12中期计划所设定的目标数值，但是为实现2018年成为电子行业No.1的[环境革新企业]之目标，构筑了坚实的组织体制和基盘。我们将面对课题，坚定果敢的再次重新开始，朝着目标前进。
Panasonic Corporation 2012会计年度业绩预测
（单位：亿日元）
关于2012会计年度业绩预测
■业绩预测
·在销售业绩预测方面，亚洲和中国增长显著，日本和美国业绩也在持续上升。
·AVC网络家电领域的销售额，由于单镜头数码相机和笔记本电脑产品销售的增长，实现了增收，前年比101%。营业利润方面，由于平板电视事业的销售业绩得到了大幅度改善，实现了盈利。
·白色家电领域的销售额，由于洗衣机，电冰箱事业在全球的广泛开展，同时又加入了包含大型空调在内的空调产品的销售，实现了增收，前年比106%。
·环境解决方案领域的销售额，由于以LED和太阳能产品为首的环保能源产品销售增长，实现了前年比105%。营业利润方面，虽存在LED产品的价格下降及原材料成本增加的情况，但通过合理扩大销售的方式将预计确保增加收益。
■主要措施
（1）着眼收益
【课题事业的重建】
·关于电视机事业，去年实施的大规模事业构造改革将显著体现出效果。面板事业通过固定费用的减少、以及向医疗用、平板电脑、电子白板等非电视领域的转换，预计收益方面将得到大幅度改善。
【成长事业的增收】
·太阳能事业
将以能够活用高效率太阳能[HIT]特长的住宅市场为目标，今年，在预计高速增长的日本国内市场内，通过充分活用集团销售网络实现大幅度销售提升。
·锂离子电池事业
民用领域，主要将会在以下三个方面进行强化。[使用中国及韩国的原材料提高成本竞争力]，[活用独特技术实现高容量化]，[强化顾客对应速度]。车载用电池领域，全方位积极开展面向汽车厂商的合作以及环保车型的对应。实现在民用领域和车载用电池领域的双盈利。
·白色家电事业
2012年度，将以追求全世界·全商品的成长机会为目标，力图在海外市场销售额实现去年比120%。
【打造强大的BtoB事业】
·通过持续与顾客进行沟通，继续在商品力·服务两方面为顾客提供更高的价值，构筑多个系统解决方案型的商业模式。
【整体提案收益模式的构筑】
·将具体的100个事业模式进行整合，形成一个整体，在全集团内进行推进。
【彻底强化经营体制】
·要彻底削减包含本社在内的全集团的经营成本，进行面向收益体制的再构筑。