-记-
1.集团的理想形态
集团设定重点关注的“解决方案领域”以及作为该领域的收益基础的“元器件领域”“智能生活领域”。在这些领域，松下集团将凭借技术，为资源与能源高效利用的社会及生活的可持续发展做出贡献。
• 解决方案领域 【重点关注的领域】
在具备全球竞争力的解决方案事业群中，通过以客户为出发点的管理方式，在集团整体层面创造协同效应，通过扩大对客户的助力来引领集团的发展 。
• 元器件领域 【作为收益基础的领域】
通过精简商品组合，集中发展材料及工艺相关事业，以期实现调整后营业利润率提升至 15% 以上。另外，针对车载电池事业，重新审视增长规划，集中实现盈利。
• 智能生活领域 【作为收益基础的领域】
为实现家电事业的重建，进行根本性的业务构造及体制调整，全面推进开发、制造、销售等环节的资源优化配置。进而以能在全球竞争的 “全球标准成本” 实现日本品质，使调整后营业利润率提升至 10 % 以上。
2.集团经营改革的概要
为解决结构性、根本性的课题，2025年度将集中进行经营改革。围绕以下项目开展工作，目标是到 2026年度实现 1,500亿日元以上的收益改善效果，到 2028 年度进一步实现 1,500 亿日元以上（总计 3,000 亿日元以上）的收益改善效果 。
• 为实现精简的总部及间接部门进行固定成本结构改革和收益改善
致力于推进集团整体的雇佣结构改革，借助以间接部门和销售部门为核心的数字化转型（DX）提升生产效率、削减固定成本，以及改善此前进行先行投资的事业领域的收益等工作。
• 课题事业 措施执行（评估低收益业务 ）
2025年度中，针对问题事业（投资资本回报率（ROIC）低于各事业加权平均资本成本（WACC）且成长性欠佳的事业）、以及需要对重建或业务布局进行评估的事业，明确其发展方向。
• 重点关注解决方案领域
为突破生活事业范畴，在集团整体的解决方案领域创造协同效应，松下电器株式会社将发展性解散，旗下分社将转变为事业公司。另外，为使家电事业集中面向家电市场，将设立整合集团家电事业的事业公司，以实现家电事业的重建。
3.集团经营改革期待实现的收益目标
通过固定成本结构改革、收益改善，以及进一步的事业组合管理，目标在2028年度实现净资产收益率（ROE）达10%以上，调整后营业利润率达10%以上 。