1. 集团经营改革总结
正如2025年2月4日《集团经营改革（要点）》中所发布的，2025年度为解决结构性、根本性经营课题，本公司已推行实施经营改革。主要成果如下。
• 固定费结构改革
通过结构改革所达成的收益改善效果，预计2026年度将达到1,450亿日元（相较2024年度）。同时在全球范围内推进人员缩减，规模达12,000人（其中，日本国内8,000人，海外4,000人）。
• 课题事业等的策略实行
针对课题事业（2024年度投资资本回报率ROIC低于各事业加权平均资本成本WACC且成长性欠佳的业务）以及需要对重建或定位亟待明确的事业，已实施包括业务组合管理在内的各项措施，并完成方向定位。
2. 面向2032年的集团贡献
针对"有效利用能源"和"消除现场劳动力短缺"这两大社会课题，通过支持AI基础设施和社会运营，来持续做出贡献。到2028年度，在支撑AI基础设施相关事业的牵引带动下，集团目标实现调整后营业利润7,500亿日元以上，2029年度起，将通过支撑社会运营相关事业实现进一步成长。
• 设备领域为AI基础设施提供支撑的事业将在销售额和利润两方面引领集团成长。2028年度目标实现销售额1.38兆日元、调整后营业利润2,900亿日元，并致力于实现2029年度起的可持续增长。
• 在解决方案领域为社会运营提供支撑的事业，我们将在2028年度内完成商业模式变革。通过扩大本公司售出并持续运行的设备（MIF※）及其相关响应顾客需求的服务与检修支持，力争实现该领域在2029年度以后成为集团收益核心的成长目标。
※ Machines In the Field（成为顾客基础的安装设备存量）
3. 集团成长战略中的投资理念
在保持财务纪律（净债务/EBITDA比率约1倍）的同时，2026至2028年度的三年间将累计战略投资5,000亿日元用于支撑AI基础设施相关事业。此外，还将从中长期视角出发，在社会运营支持相关事业领域进行成长性投资。