导语：
松下自从1987年在华成立第一家公司以来，始终顺应中国社会发展与百姓需求，解决时代课题，逐步发展为在华58家法人公司的事业规模，业务涉及智能健康生活、元器件、解决方案三大板块，成为长期深耕中国市场的外资品牌。为了深度挖掘在华亮点事业，我们特别推出“走进宝藏工厂“专题，解密松下在华事业价值。本期将聚焦参与松下集团首次内部“灯塔工厂”评定的第一家中国公司——松下万宝美健生活电器（广州）有限公司（以下简称“松下万宝美健”），探寻它的闪光点。
正文：
2026年，松下控股株式会社卓越运营战略本部首次启动集团内部“灯塔工厂”评定。敲开门的第一家中国工厂，就是松下万宝美健。
说实话，高田康作总经理接到总部推荐联络时，第一反应是问了句：“为什么是我们？”在他看来，工厂离“完美”还有不少距离，“还有很多可以改善的地方”。但也许正是这份不满足，让这家工厂脱颖而出。
集团内部的“灯塔工厂”评选设四大维度十六项指标，目标很明确：甄选出带动集团升级的标杆。我们走进工厂对标审视会发现，多年的持续优化，确实经得起检验。
生产上，松下万宝美健一直秉持务实理念。电池与马达组装不必盲目追求100%，而是依据实用性做到约80%；引入焊接自动化后，焊接周期缩至原来的1/3，有效提高了生产效率。可持续发展方面同样成效显著：屋顶及停车场积极配备光伏设备、淘汰高能耗设备、优化喷涂工艺、导入智能控制及自动化替代等系统性节能措施，年节电300万度、减碳1767吨。同时持续关注绿电动态，加速推进零碳工厂目标，为集团提供了可复制推广的绿色工厂转型范例。
松下万宝美健主要生产吹风机、剃须刀、冲牙器、美容仪等小家电产品。松下电器虽然从上世纪80年代的“三大件“——冰箱、洗衣机、电视机开始已经家喻户晓，但在小家电领域，随着时代和行业的快速发展，在琳琅满目的消费市场抓住消费者的心智，变得越来越有难度。
松下卓越运营中国东北亚公司生产强化中心负责人打了个比方：工厂积累了许多“珍珠”，但缺一条主线把它们串成项链。这次申报对松下万宝美健来说像是一个深度体检，检验这条主线的效果——开制贩一体化与高利润平准化运营。
中国个护市场竞争激烈，价格战是常见的选择。这家工厂没有走这条路，而是对标行业最优实践，把功夫花在生产现场。结果喜人：剃须刀市场占有率稳居第二，美容家电份额持续增长。
今年7月，松下控股株式会社卓越运营战略本部集结近30人的审查团进驻广州，成员均为集团旗下各事业公司CTO级别高管。审查深入生产一线——灯塔工厂的核心标准，正是现场管理能否持续高水准运行。
“我们的日常改善不是为了应付检查，”松下万宝美健制造革新部总括何洪波说，“而是在保持利润率的同时，让顾客真正感受到产品的技术价值。”
这种转变背后，是经营思路的根本调整。制造部负责人坦言，过去工厂只跟自己比，慢慢从领先者变成了跟随者。“现在必须大步迈出，重新夺回领先地位。”
谈到做产品的初心，高田康作总经理的回答让我们看到百年品牌的品格。“中国双职工家庭时间有限，希望我们的产品能让他们在忙碌中也能愉快地感受美。成为消费者身边的“陪伴者”——这个定位是企业温度的体现，从专业上也体现在对消费者痛点的精准捕捉、在开制贩联动对中国家庭需求的快速响应。“
从跟随者到灯塔候选者，松下万宝美健生不是为了拿奖而改善，而是因改善而拿奖。灯塔工厂的追求不是终点，而是持续进化的又一个新起点，希望这盏明灯可以照亮松下更多的工厂。