Panasonic Leadership Principles

一套行为准则，供每位员工在努力将基本商业哲学付诸实践时遵循。

相遇于松下集团的我们，无论是否是拥有团队的管理者，每一个人都会发挥领导力，汇聚众智，努力实现一个物质与精神两方面充裕的理想社会。为此，我们在日常工作中会不断实践，时常更新，以便将集团共同的行为指南——《松下领导力原则(PLP)》打磨得更好。

我们始终从客户出发思考问题。
为了不断为客户创造幸福，对于客户尚未察觉的课题也要做到深入理解，站在客户理想未来的角度，不断践行远超客户期待的行动。

我们不被现状所束缚，超出周围人的想象，大胆地描绘我们所希望拥有的理想未来。
即使觉得有困难，我们也决不妥协，一边探索所有的可能性一边为实现理想未来而向前迈进。

我们秉持作为社会一员的自觉性，不骄不躁，通过真诚的行动来赢得信任。
我们不会疏于任何细微之事，始终关注“对于社会而言什么才是正确的”并落实到行动中。
另外，我们谦虚地从所有相关方那里学习，通过认真对话来进行合作，相互提升，力图推动社会的发展。

我们不只关注眼前，更要察觉变化的征兆，从整个社会的大局观出发，灵活地看待事物。
不采取诸如只考虑对现状做延伸而行动这样短视性的判断或手段，而是坚持不懈地从中长期视角进行思考和实践。始终对社会及技术的发展充满好奇，不断发现和磨练自身优势来抢占变化，开辟新的商机。

我们不满足于现状，彻底追求不同场景下生产率的可视化方式并以此来进行测量，实现每天“自己的工作品质都是世界第一”的傲人成果。
为此，我们要理解保持现状便是退步，如果发现没有做到最佳，便要毫不犹豫地鼓起勇气改善业务流程。

对于那些即便看上去琐碎的工作，我们也要秉持一种自己的工作就如同自己就是经营者这样的态度来开展行动。
决不会说“这不是我的工作”，而是去发掘每一份工作的意义。
这不仅是为了自己和组织，也是为了所有相关方的幸福，我们要带着这样的自主责任感，不断去开展行动。

我们不依赖于现在的能力和过去的经验，而是不断去拓宽视野、学习和改变。
不拘泥于过去的做法，不寻找做不到的借口，而是要摸索实现的方法。不是作为旁观者或评论家，而是成为挑战者，同时也会积极地鼓励周围人去挑战。

我们为了创造更多的智慧，会在保持赤诚之心认真倾听对方的意见、尊重对方的基础上，表达应该表达的内容。
我们不会害怕与周围人存在意见对立，而是迅速做出最佳决策。

我们认为“不同便是力量”，欢迎多元化的个性，并将其作为优势来加以利用，创造出新的价值。
及时察觉自己的先入为主观念及思考方式的偏颇之处，确保不受这些的影响而进行公平决策。

我们通过日常实践和谦虚反省，探寻并实现理想。不将自己的观点和做法强加于其他成员，相信他/她的可能性，全权委托工作。
我们在履行业务时，将自己和成员的健康与安全放在首位。彼此关心、相互帮助，打造所有成员都能幸福工作的环境。

我们强烈认识到自身的职责与使命，不断确认需要达成的目标及进度。
决不会轻易放过自己没有带来成果的行动。并且无论面临何种困难都会毫不退缩，而是迅速落实到行动中，势必取得成果。