松下集团经营战略
立足时代发展，通过解决社会课题
支撑产业发展，实现持续进化
1932年，创始人松下幸之助将“实现物质与精神皆充裕的理想社会”确立为真正的使命（命知）。在迈向自命知以来的百年节点2032年之际，本集团致力于解决“有效利用能源”和“消除现场劳动力短缺”这两大课题，大力深耕支撑“AI基础设施”与“社会运营”的事业，为社会做贡献。
支撑“AI基础设施”的元器件领域，引领集团成长，
将支撑“社会运营”的解决方案领域，打造为未来收益的核心。
为解决不断变化的社会课题，以“三大领域”为核心，加速价值创造
面向2032年，本集团致力于在“元器件”“解决方案”“智能生活”这三大领域创造价值。
元器件领域是支撑快速增长的生成式AI数据中心等为AI基础设施提供支撑的事业，将持续引领集团成长至2028年度。
以硬件为起点提供价值的解决方案领域，将强化支撑客户运营升级的服务与工程技术，并推进商业模式的变革，成长为未来收益的核心。
智能生活领域将通过家电等贴近生活的客户触点提升品牌价值，承担引领松下集团品牌形象的角色。
为快速增长的生成式AI数据中心服务器中承担AI处理的“大脑”和承担供电的“心脏”提供元器件支持，为社会基础设施的迭代作出贡献。
价值提供的重心从硬件向服务与工程技术转移，为“不间断、节能、省人化”的社会运营提供支持。
面向2032年的集团收益成长路线图
将到2028年度的期间定位为第一阶段，以元器件领域“为AI基础设施提供支撑的事业”为核心，实现销售额与利润的大幅提升，结合其他事业的增长，实现调整后营业利润7,500亿日元或以上。
其间，解决方案领域将强化服务与工程技术，为客户运营升级提供支持，并推进商业模式的变革，在2029年度起的第二阶段成为收益成长的核心。
同时，智能生活领域也要彻底追求全球标准成本，通过自主技术的差异化与竞争力强化实现持续成长。
* 财政年度（FY）指截至当年3月31日的年度。
※图片为截至2026年5月12日的内容。7月30日已将2026年度调整后营业利润预期上调至6,500亿日元。2026年度 第1季度决算（英文版）
面向持续成长的资金分配思路
本集团预计在2026年度至2028年度的3年间创造2.2万亿日元或以上的营业现金流，以事业产出的资金为基础，实施成长投资和股东回报。除对“为AI基础设施提供支撑的事业”进行5,000亿日元的战略投资外，还将对解决方案领域等进行成长投资，同时以合并股息支付率30%为目标，致力于稳定、持续支付股息。
此外，在财务纪律方面，以净有息负债EBITDA倍数约1倍为目标，在成长投资、股东回报与财务健全性之间保持平衡。
投资方针
为AI基础设施提供支撑的事业5,000亿日元、解决方案领域等成长投资。
股东回报
以合并股息支付率30%为目标，致力于稳定、持续支付股息。
财务纪律
以Net Debt/EBITDA倍数约1倍为目标，即与现金流创造能力相当的负债水平。
支撑集团成长的重点举措
PX是以DX（数字化转型）为核心，进行信息系统、运营模式、企业文化的一体化变革，提升事业竞争力与经营速度的举措。
自2021年开始以来，PX已不再局限于IT系统的更新，而是不断进化成为强化经营基础的举措，为成长战略的执行提供支持。
以AI应用为起点，通过事业模式、业务流程、组织文化的变革，以及运营升级、业务效率最大化和提高经营决策水平，打造可激发集团整体竞争力的经营基础，构建可持续产出成果的经营机制。
松下集团秉承“造物之前先育人”“事业的关键在于人”的理念，始终将培养人才、运用人才放在经营的中心位置。要实现成长战略，创造让每一位员工都能最大限度地发挥潜力的环境至关重要。
转变组织文化是为了在持续变化的环境中实现对社会和客户的贡献，通过组织文化的设计与进化，为产出成果和实现高业绩的事业战略提供支撑。
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本集团为实现“更美好的生活”与“可持续的地球环境”的和谐共存，制定了长期环境愿景“Panasonic GREEN IMPACT（PGI：绿“智造”创未来）”。 到2030年，将实现所有事业公司各据点的CO₂排放实质为零（※1）；到2050年，将创造每年3亿吨及以上（※2）的减排贡献影响（相当于全球总排放量的1%），同时推进资源效率助力脱碳、减少有限天然资源消耗的循环经济事业活动。
※1：本集团推进的零CO₂工厂，是指通过节能技术、提高生产效率等措施，再结合可再生能源利用等，并利用碳信用抵消化石燃料相关CO₂排放，实现CO₂排放实质为零。
※2：以作为PGI起点的2020年全球与能源相关CO₂排放量（出处：IEA）为依据（CO₂减排贡献量的排放系数以2020年为基准）