松下集团的经营基本方针
10. 培养人才，运用人才
（１）松下集团对人才的理念
公司的综合实力是每个人力量的结合。因此，为了提高综合实力，每个人都必须在自己的工作中找到应该做的事情，发挥主观能动性，不断进行改善。
每位员工的目标与公司的目标始终保持一致，换言之，就是在个人目标的延长线上，体现公司的目标状态。只有这样，才能汇集每个人的努力，作为一个组织整体，出色地完成毫不逊色于他人的工作，让客户愿意选择我们的产品。
为此，上司必须充分了解每位下属的个性与素质，牢记要让他们充分展现自己优势，发挥自身能力，感受工作意义。同时，上司需要让下属始终相信自己既有的可能性，并愿意不断锻炼自己。
即意味着肩负起松下集团成长的是我们每一个员工。松下集团能否在未来继续为社会发展做出贡献，取决于我们每个人的态度与表现。
在这样的大背景下，我们的经营基干是培养由社会提供的宝贵“人财”，让他们发挥自身优势，创始人也留有名言：“事业的关键在于人”。
“事业的关键在于人”：无论是何种经营，只有在得到合适的人才后，才能获得发展。无论是拥有多么辉煌的历史、传统的企业，如果得不到能够正确继承其传统的人才，也会慢慢衰弱下去。经营的组织和方法固然非常重要，但将其活用的依然是人。<中间内容省略>所以，在事业经营方面，首先必须追求人才，培养人才。
（2）提升自己
我们作为松下集团的一员，必须根据经营基本方针，抱着一颗“素直之心”，进行正确的价值判断，通过每天严格的实践以及对经历的谦虚反省，提高自身的能力。
特别是“我们奉行的精神（七精神）”，是作为松下集团的一员培养自我的方针，作为立志成为为社会发展做出贡献的企业人，同时这也是让自己过得更好的方针。关于实践的意义，原会长高桥荒太郎进行了如下说明。
“七精神”是作为经营基本方针背景的精神。例如，“产业报国之精神”内容是“纲领”的实践本身，具体的实践是指在品质、成本、服务方面不服输，通过我们的工作让客户愿意选择我们。按照这样的理解，我们必须每天反省“自己制作的产品是否真正地为社会做出了贡献？今天的制造方法是否正确？”。每天反复进行上述反省与检讨，并不断积累经验，才能激发创意工夫，将基本方针反映在具体工作中。因此，如果没有明确的基本方针，是无法培养出合格人才的。
公司有适当、妥善培养人才的义务。另一方面，我们每个人也必须拥有上进心，以自己的理想与愿景为目标，不断地进行努力。
（3）人才培养的理念
创始人用“制造产品之前，先培养人才”这句话来表达松下集团的人才培养定位。为了制造出优质产品，首先必须培养出合格的人才。
那么，应该怎样培养人才，发挥人才呢？基本理念是培养出以下“人财”：深刻理解经营基本方针，并以此为基础认真开展工作，谦虚反省，每日奋发图强有上进心。
在进行人才培养时，重要的是放手让下属开展工作。这也是“自主责任经营”的要点。培养人才的地方是工作一线，为了让其拥有进一步推动工作的能力，在工作第一线以主人翁意识自己思考，自行实践，并从中学习，这些都是必要环节。
放手并不意味着将所有的工作都交给下属完成。上司必须拥有最终责任由自己承担的觉悟，下属也必须拥有自主性，自我思考，不断进行改善。并非传授所有的东西给下属，而是让其思考，让其感悟，将其变为自己的财富，这种沟通交流非常重要。
为其本人考虑，有时也需要严格对待，但最重要的是带着诚意和真诚对待下属，让每位下属都信任上司，放心地开展工作，以期实现自己的成长目标。
上司要做到这种“委任不放任”的姿态，必须比下属更早地考虑未来会产生的风险。此外，也能从下属身上学到东西，帮助上司自身成长。
作为实践的一个事例，有一段建造佐贺工厂的轶事。原会长高桥荒太郎在上世纪50，60年代，将负责的九州松下电器的干电池工厂建造在佐贺县，并提拔了30岁左右的年轻员工。从新工厂的建筑、设备的搭建到开始制造，所有的工作都交给了这两名没有工厂建造经验的人。
原会长高桥只是告知了基本想法，并没有给出细节上的要求，另一方面，又做出将最初的建筑物建造成本降低一半之类的严格的指示。在这种情况下，两位员工奋斗拼搏，反复钻研，结果以比最初预算更少的金额，成功将工厂建造了起来。后来，两人作为经营者，继续为海外工厂的建造、集团公司的经营做出了贡献。
培养人才是上司最重要的工作。松下集团的目标是为了实现“理想的社会”，为社会发展持续做出贡献。在实现如此远大的理想与目标的过程中，我们每个人参与事业的期间可以说只是一瞬间而已。因此，从事业恒久持续的观点出发，上司也必须培养出值得托付的下一代下属。
上司有责任引领下属超越自己。在社会不断加速进步的环境下，当今的工作方式未必适用于下一代人。当下属就任于责任人的身份时，要让他们具备能够随机应变各种困难课题的能力。
此外，创始人也有许多关于培养人才、活用人才的金句流传了下来。请务必将其活用于人才培养以及自我钻研上。
一套行为准则，供每位员工在努力将基本商业哲学付诸实践时遵循。