数字劳动力的实施案例(多系统数据采集分析)

数字化劳动力
RPA
数字劳动力的实施案例(多系统数据采集分析)
隆基绿能科技股份有限公司

隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年。致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。
隆基绿能以“善用太阳光芒,创造绿能世界”为使命,秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位,聚焦科技创新,构建单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备五大业务板块。形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。

背景及课题

集团基地众多,地域分布广,业务人员需每天在各种系统中来回切换,进行数据检索,数据下载,数据加工,更新数据,读取邮件并提取附件,发送邮件等作业。通过导入RPA机器人项目在提高人效的同时进行业务流程梳理,流程简化,从而转变员工工作方式。

项目目的

通过RPA的导入,提高员工的IT素养,赋能员工,让员工做更有价值的事

数字劳动力的实施案例(多系统数据采集分析)
项目方案

构筑隆基流程自动化平台(RPA),并通过基础培训+案例实训+项目实现三步走,对隆基IT人员赋能。
RPA导入前,每个部门人员会从ERP,BI,MES等系统下载数据,整理数据,发送邮件。
该方案通过RPA实现数据的自动下载,计算和邮件批量发送。

数字劳动力的实施案例(多系统数据采集分析)
达成效果

• 人效提升:
节省1.4FTE(Full Time Employee)(减少70%工时)。

• 数据准确性:
通过RPA准确获取和计算数据,避免了人为操作失误导致的数据不准确的问题。

• 业务实时性:
部分数据需要在每天8点提供给领导,导致人员提前上班,带来大量加班,利用RPA可24小时稼动的特定,每天准时在上午7点30分完成数据收集并发送。

• 员工赋能:
将重复的,基于规则的作业交给机器人,分担员工的劳动强度,将更多时间投入业务改善和效率提升等更有价值的工作中。

• 培养数字化IT人才:
通过培训和实训,培养了4名业务流程分析师和4名RPA开发者。

• 随着本地RPA人才的成长,隆基公司预计导入第一年可实现15FTE(Full Time Employee)。